近来在V2EX上发生了一件引起大家关注并热烈讨论的事情，一名10年工作经历的程序员为公司部署了一套 ChatGPT，以为自己帮公司提升了效率，结果却不受老板待见，效绩被打了一个C。事后还给自己定了个小目标：开发 RPA 帮助投放部门释放生产力……结果忙来忙去一套操作下来，没得到表扬不说，效绩被打了个D，最后在试用期内被公司开除。
在离职的时候还闹了个乌龙，公司以为他离职心怀不满，故意将原本搭建的ChatGPT服务停用，结果发现只是公司的网络工具忘记续费了，让人哭笑不得。
因为目前的所有信息，都来自当事员工的一面之词和他提供的截图，如果在它本人没有恶意伪造和扭曲事实的前提下(毕竟在网上要靠截图伪造一件事太容易，相关的界面截图工具之前都介绍过)，事件的详细过程是这样的：
公司有大老板和二老板，这名员工刚开始面试的时候，其实不太受二老板的喜欢，原因是在管理能力上不太令人满意(这也是员工自己明白的点)，但在一个月之后，大老板又微信联系上了这名员工，觉得有技术的话，就可以做有技术的活，”辣椒不管怎么样还是辣最重要”。
于是员工就入职了公司，做技术经理(技术负责人)。也就是在这时候，出现了比较戏剧性的转折，虽然对他印象较好的是大老板，但是大老板属于“自由人”，事务并不是直接插手。员工也是归二老板管，这就造成了比较割裂的现实，这名员工做事都会处于二老板视线下。
工作休息期间，大老板与这名员工在微信聊天里提到，大老板的朋友公司里在用AI技术在搞一些新奇的玩法，大老板表示对AI有点兴趣，而这名员工也正好在研究怎么部署ChatGPT相关环境，于是就提议我们也可以整一套来试试水——因为他们公司有客服部门，公司的人数也有100人左右，有些重复但不那么机械的工作，用AI正好可以协助上。
大老板说可以，二老板的看法则不是那么积极，只是说试试看。于是这名员工在自己提议中，按照自己的想法，拿出周末的时间给公司部署了一套ChatGPT3.5环境，并且开展了一下使用培训什么的，教同事怎么用，期间大老板也在场，但是二老板不在。
从这里可以看出二老板其实不是很在意这些事情，但是碍于大老板的“兴趣”，所以没有拒绝。
事后二老板觉得这个事情不重要，对公司没有什么实质上的帮助，于是给出了效绩C，因为没有其他的具体工作来作为参考，这里也不好评价这件事情的影响对打分的影响有多大，就不去深究了。
从网友的反应来看，也是比较复杂，有说这名员工做好自己的事情就行，没有要做这些来“内卷”的，也有同情这名员工难做的，也有人教导这名员工应该好好处理与二老板的关系，毕竟在工作中，与自己的直系领导搞好关系才是正解，职场中不能那么“单纯”。
说起来单纯，当事员工确实非常有一股单纯的劲，从他下面发生的事情里也可以看出来。本来“部署事件”已经完结了一段时间，然后又发生了RPA相关的事情，这名员工察觉到公司的一些不足的地方，又开始发挥自己的“主观能动性”，开始给公司流程进行优化。
他用一周的时间，来给公司的数据处理工作带来了一些便捷，其他同事也对这位员工的工作表达了感谢。