在AI的大潮汹涌而来的今天，无论是高管还是一线的职员，都不想被机器取而代之。
想要在未来的竞争中占得先机，我们需要跑得更快，更远。而答案可能就隐藏在人机协作的奥秘中——通过熟练掌握AI工具来增强我们的个人价值。
作为HR，想象一下，ChatGPT可以为我们做什么?它不仅可以帮助我们筛选简历、撰写精准的招聘广告，还能为我们设计人力资源战略、进行高效的人效分析。
它就像一个千人团队，随时待命，为HR部门助力。
但，真正成为“AI达人”的HR，需要的是技巧和心法。
在上一篇文章中，我们已经介绍了与AI进行“基础对话”的方法，以及如何进行有效追问的“神器三问”。不小心错过的朋友可以点击下方链接回顾。
第一批用AI工作的HR，已经升职加薪了
掌握了这些，HR们已经能够轻松与AI共舞，但沟通的障碍总是难以避免。
有时，即使是人与人的面对面交流也会出现误会，何况是我们与AI的人机交互呢?
不论是因为ChatGPT“没听懂”我们，还是我们不知如何继续，都不要紧张。
为了摆脱这些困扰，我们只需精通“向ChatGPT求助提问技巧的技巧”，就够了。
这个技巧，就是接下来我将为大家揭晓的“ChatGPT绝境逢生三问”
学会它，HR就能轻松扭转和ChatGPT“聊天聊到死胡同时”的尴尬局面。
“绝境逢生三问”之问题裂变法
问题裂变法是一种通过向ChatGPT等人工智能提出多个与原问题相关的小问题，来获得更多信息和灵感的方法。
适用情况和核心
当我们对一个问题只有一点模糊的想法时，问题裂变法可以帮助我们更具体、更详细地了解这个问题，从而获得一个全面和深入的答案。
它的核心是“让Ai告诉我该怎么问?”。
参考话术
“关于上述的内容，请帮我生成N个更好的提问内容，以便你提供问题的最佳答案。”
示例
假设你作为HR，想要了解如何提高员工的工作满意度，这个问题你直接提问后，对ChatGPT的回答并不满意，可你也并不清楚具体该怎么问它，才能获得可以落地的答案。那么你就应用“问题裂变法”：
这样你就可以有更具体详细的问题，去继续追问ChatGPT了，直到它给出真正能落地执行的提高员工工作满意度的方案来。
“绝境逢生三问”之草船借箭法
草船借箭法是指我们利用迷雾和草人来“借”得敌人的“箭矢”，通过询问ChatGPT其他人可能会问的问题，来获得新的视角和信息的方法。
适用情况和核心
当我们想要突破思维定势时，这个问法可以帮助我们了解其他人的想法和视角，从而获得新的启示和方向，更好地解决问题。
它的核心是“其他人都会怎么问?”。
参考话术
“有关这个话题，其他人都会问你什么问题?”
示例
假设作为HR的你，正在考虑为员工引入一种新的福利政策。但是ChatGPT给出的建议都比较常规，是你也能想到的内容。那么，我们通过使用“草船借箭法”，也许就能得到新的思路。
“绝境逢生三问”之金蝉脱壳法
金蝉脱壳法是一种通过换位思考来找到新的提问角度和方法的方式。
适用情况和核心
当我们陷入了一种固定的思维模式时，除了前面介绍的草船借箭法，金蝉脱壳法也可以帮助我们跳出这种模式，以一个Ai的新角度来看问题，从而找到更好的答案。